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以“乙方思維”賦能基層黨支部組工工作提質(zhì)增效
發(fā)布時(shí)間:2025-07-24     作者:高錦     文章來(lái)源:頃刻能源公司     瀏覽量:44   分享到:

此次組工干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn),于我而言,是一場(chǎng)滌蕩思想的“及時(shí)雨”,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部管理、高效協(xié)同和干部管理、基層黨組織建設(shè)、黨內(nèi)法規(guī),走進(jìn)扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念館參與紅色研學(xué),圍繞用“乙方”思維做甲方結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了專(zhuān)題研討。作為一名基層黨支部的實(shí)務(wù)人員,讓我在理論與實(shí)踐的碰撞中看清了工作短板,更在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中找準(zhǔn)了努力方向。

將“乙方思維做甲方”的理念融入組工工作,本質(zhì)上是打破“重管理、輕服務(wù)”“重形式、輕實(shí)效”的固有模式,以服務(wù)者的姿態(tài)回應(yīng)黨員需求、對(duì)接業(yè)務(wù)發(fā)展、破解基層難題,將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)。

一、以“需求導(dǎo)向”重構(gòu)組工工作邏輯,打破“閉門(mén)造車(chē)”思維

“乙方思維”的核心是精準(zhǔn)把握服務(wù)對(duì)象需求,基層黨支部組工工作的“服務(wù)對(duì)象”既包括全體黨員,也涵蓋支部所聯(lián)系的業(yè)務(wù)單元(也就是支部所在公司或部門(mén))和職工群眾。傳統(tǒng)組工工作中,“自上而下”的任務(wù)部署多、“自下而上”的需求調(diào)研少,導(dǎo)致部分工作與實(shí)際脫節(jié),當(dāng)然這一部分自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)有所改善。

我認(rèn)為踐行“乙方思維”,需從三方面轉(zhuǎn)變:

深耕“用戶畫(huà)像”,精準(zhǔn)對(duì)接黨員需求。黨員是我們工作的核心服務(wù)對(duì)象,不同年齡、崗位、黨齡的黨員需求存在差異:青年黨員渴望成長(zhǎng)平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì),黨員干部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目推進(jìn),業(yè)務(wù)骨干希望黨建活動(dòng)與專(zhuān)業(yè)提升相結(jié)合。支部應(yīng)建立黨員需求定期調(diào)研機(jī)制,通過(guò)座談會(huì)、一對(duì)一訪談等多種方式,動(dòng)態(tài)更新“黨員需求清單”,將“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)從“我們要開(kāi)展什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包h員需要什么”。例如,針對(duì)青年黨員開(kāi)展“黨建+技能比武”主題黨日,將政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)練兵結(jié)合;將黨員活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變成重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等。

錨定“業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振?;鶎狱h支部的根本任務(wù)是圍繞中心工作發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,如果工作脫離業(yè)務(wù)實(shí)際,就會(huì)造成黨建經(jīng)營(yíng)兩張皮。要以“乙方”姿態(tài)深入業(yè)務(wù)一線,調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓中面臨的難點(diǎn),將組織工作嵌入業(yè)務(wù)鏈條。比如,在項(xiàng)目攻堅(jiān)中成立“黨員突擊隊(duì)”,支部重點(diǎn)跟進(jìn)突擊隊(duì)的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難;在班組建設(shè)中開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建,將組織要求轉(zhuǎn)化為具體的崗位承諾,讓黨員感受到“黨建不是額外負(fù)擔(dān),而是工作助力”。

聚焦“群眾期盼”,延伸服務(wù)觸角。支部是聯(lián)系群眾的橋梁,服務(wù)群眾是我們的重要職責(zé),工會(huì)口的同志們應(yīng)該都了解,近年來(lái)通過(guò)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),我們了收集職工群眾對(duì)黨組織的期盼,也系統(tǒng)解決過(guò)一線職工“急難愁盼”的各類(lèi)問(wèn)題。要持續(xù)搭建職工訴求反饋“綠色通道”,為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。將群眾滿意度作為工作成效的重要評(píng)價(jià)指標(biāo),避免“自說(shuō)自話”式的工作閉環(huán)。

二、以“服務(wù)意識(shí)”創(chuàng)新組工工作方法,破解“管理本位”困局

“乙方思維”強(qiáng)調(diào)“服務(wù)大于管理”,尤其是基層黨支部工作要從“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變,通過(guò)流程優(yōu)化、資源整合、精準(zhǔn)服務(wù),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

做“減法”:精簡(jiǎn)流程,為一線減負(fù)松綁。對(duì)標(biāo)“乙方思維”中“精簡(jiǎn)審批、減少溝通成本”的要求,清理不必要的臺(tái)賬、報(bào)表和形式化環(huán)節(jié),當(dāng)然這個(gè)更需要上級(jí)黨委的支持。把黨員是否認(rèn)可、工作是否見(jiàn)效作為評(píng)價(jià)核心,更好服務(wù)黨員和業(yè)務(wù)。

做“加法”:主動(dòng)作為,解決深層次問(wèn)題。從“被動(dòng)等待問(wèn)題上門(mén)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)下沉發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”,要當(dāng)好“調(diào)研員”“服務(wù)員”。針對(duì)黨員反映的“理論學(xué)習(xí)枯燥”問(wèn)題,創(chuàng)新“微黨課”“情景黨課”形式,邀請(qǐng)一線黨員分享身邊的紅色故事;針對(duì)“黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯”問(wèn)題,黨員積分考核將參與攻克業(yè)務(wù)難題等納入積分,用正向激勵(lì)激活黨員動(dòng)力。

做“乘法”:專(zhuān)業(yè)賦能,提升工作質(zhì)效。要提升“專(zhuān)業(yè)化水平”,以“專(zhuān)家型服務(wù)”滿足黨員和業(yè)務(wù)需求。一方面,加強(qiáng)自身政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),吃透發(fā)展黨員、組織生活、黨費(fèi)收繳等基本制度,確保工作規(guī)范高效;另一方面,聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)知識(shí),避免在服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)“說(shuō)外行話”。例如,成立研發(fā)項(xiàng)目突擊隊(duì),組工干部應(yīng)了解科研項(xiàng)目周期和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),將組織生活與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)合,讓黨建服務(wù)更具針對(duì)性。

三、以“效能導(dǎo)向”完善評(píng)價(jià)體系,彰顯“價(jià)值創(chuàng)造”理念

“乙方思維”最終要體現(xiàn)在服務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上,黨建工作的成效不能僅靠“完成規(guī)定動(dòng)作”衡量,而應(yīng)看是否增強(qiáng)了黨組織戰(zhàn)斗力、提升了黨員歸屬感、促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。集團(tuán)25年4月9日印發(fā)的《所屬企業(yè)黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,也明確將企業(yè)完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況納入黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任考核,說(shuō)明了黨建融入中心,賦能公司發(fā)展的重要意義。黨建工作必須緊扣企業(yè)發(fā)展中心任務(wù),以“服務(wù)者”的角色推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,讓組織優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

(一)在攻堅(jiān)一線建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)能。

要以“乙方”的主動(dòng)姿態(tài)對(duì)接企業(yè)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù),把黨組織的旗幟插在攻堅(jiān)最前沿。支部建立黨建平臺(tái),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“卡脖子”難題,牽頭開(kāi)展“黨員揭榜掛帥”行動(dòng),通過(guò)精準(zhǔn)摸排黨員技術(shù)特長(zhǎng)、組建跨部門(mén)攻堅(jiān)黨小組、建立“進(jìn)度跟蹤+成果激勵(lì)”機(jī)制,讓黨員在破題中顯擔(dān)當(dāng)。例如,在設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目中,支部主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目組,根據(jù)攻堅(jiān)需求設(shè)立“黨員示范崗”,將組織生活開(kāi)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),既解決黨員參與組織活動(dòng)與項(xiàng)目攻堅(jiān)的時(shí)間沖突,又通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)黨課+技術(shù)研討”凝聚攻堅(jiān)共識(shí),推動(dòng)項(xiàng)目提前落地。

(二)在隊(duì)伍建設(shè)中激活黨員動(dòng)能,將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢(shì)能。

要以服務(wù)人才成長(zhǎng)為己任,搭建“黨建+人才培養(yǎng)”平臺(tái)。針對(duì)青年技術(shù)骨干,組工工作可聯(lián)合人力資源實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程,通過(guò)“黨員導(dǎo)師帶徒”“黨建+技能認(rèn)證”等機(jī)制,把業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干;針對(duì)一線職工,開(kāi)展“身邊黨員榜樣”評(píng)選,用接地氣的事跡宣傳讓黨員先進(jìn)性可感可學(xué),帶動(dòng)職工群眾向黨組織靠攏,形成“黨員帶頭干、群眾跟著干”的良好氛圍。例如通過(guò)定期發(fā)布“創(chuàng)新需求清單”(如降本增效、工藝優(yōu)化等),引導(dǎo)黨員立足崗位搞創(chuàng)新。

(三)在協(xié)同聯(lián)動(dòng)中凝聚發(fā)展合力,將系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為整體效能。

要跳出“單一支部”局限,以開(kāi)放心態(tài)做好“乘法”,推動(dòng)跨支部、跨部門(mén)協(xié)同。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同難題,可以聯(lián)合供應(yīng)商、客戶黨支部開(kāi)展“質(zhì)量共建”“技術(shù)共研”主題活動(dòng),將黨組織的信任紐帶轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)合作的信任基礎(chǔ);對(duì)內(nèi)打破部門(mén)壁壘,通過(guò)“支部結(jié)對(duì)子”“黨員跨崗交流”等機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)、資源、經(jīng)驗(yàn)的共享。例如,我們公司在是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的,可以支部牽頭推動(dòng)建立“生產(chǎn)+銷(xiāo)售”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,生產(chǎn)端黨員帶著工藝改進(jìn)建議參與,銷(xiāo)售端黨員反饋客戶實(shí)際需求,研發(fā)端實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)升級(jí),推動(dòng)產(chǎn)品迭代更貼合市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同增效。

對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨支部而言,踐行乙方思維不是“降格服務(wù)”,而是以更務(wù)實(shí)的姿態(tài)履行“服務(wù)功能”,以更精準(zhǔn)的方式發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘作用”。唯有始終把黨員職工當(dāng)“客戶”,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)“戰(zhàn)場(chǎng)”,才能讓黨建工作真正融入企業(yè)肌理,為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,我對(duì)干部管理、黨組織管理、黨員管理融入用“乙方”做甲方理念,有了幾點(diǎn)新的體悟:

一、在干部管理中:從“考核約束”到“成長(zhǎng)陪伴”

把干部當(dāng)作“服務(wù)客戶”,管理的核心是“幫助干部更好地履職”而非“盯著干部不犯錯(cuò)”。建立干部“成長(zhǎng)需求臺(tái)賬”,通過(guò)年度談心、任前調(diào)研,明確干部在專(zhuān)業(yè)能力(如數(shù)字化治理、群眾工作)、崗位適配(如從業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)管理崗的角色轉(zhuǎn)換)、心理狀態(tài)(如高壓崗位的情緒調(diào)節(jié))等方面的具體需求。對(duì)業(yè)務(wù)骨干,配套“容錯(cuò)清單”和試錯(cuò)機(jī)會(huì),避免“干得多錯(cuò)得多”的顧慮;考核時(shí)不僅看完成了什么,更看遇到了什么困難、我們幫著解決了什么,讓干部感受到“管理不是約束,而是托舉”。

二、在黨組織管理中:從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”

基層黨組織是管理的“末梢單元”,用乙方思維做甲方的核心就在于:通過(guò)搭建平臺(tái)、賦予權(quán)限、共享資源,讓基層黨組織從“完成上級(jí)指標(biāo)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造自身價(jià)值”,最終實(shí)現(xiàn)組織要求與基層訴求的同頻共振。改變支部攤派任務(wù)的工作模式,要結(jié)合自身實(shí)際,征集需求,讓各業(yè)務(wù)單元提出“想解決的難題”“想開(kāi)展的特色工作”,組織部門(mén)再?gòu)摹罢畏较?、群眾期盼、?shí)際成效”三個(gè)維度進(jìn)行“審題”,對(duì)符合要求的項(xiàng)目賦予“自主實(shí)施權(quán)”,并配套資源支持,讓黨組織工作從“要我干”變成“我要干”。

三、在黨員管理中:從“強(qiáng)調(diào)義務(wù)”到“雙向奔赴”

黨員是黨組織的“細(xì)胞”,用乙方思維做甲方,要聚焦“黨員參與的堵點(diǎn)”“作用發(fā)揮的難點(diǎn)”,把“要求黨員奉獻(xiàn)”與“服務(wù)黨員成長(zhǎng)”結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)黨員的歸屬感和行動(dòng)力。改變通知式組織活動(dòng)的模式,先了解黨員的參與偏好;從量化考核到價(jià)值引導(dǎo),讓黨員作用看得見(jiàn)、摸得著。為不同領(lǐng)域黨員設(shè)計(jì)“個(gè)性化責(zé)任清單”:機(jī)關(guān)黨員聚焦“服務(wù)群眾效率”,企業(yè)黨員聚焦“技術(shù)攻關(guān)”,建立“作用反饋機(jī)制”,讓黨員清晰看到自己的付出帶來(lái)的價(jià)值,從“要我干”變成“我要干”。

“用乙方思維做甲方”的本質(zhì),不是弱化管理權(quán)威,而是通過(guò)“理解-服務(wù)-賦能”的路徑,讓管理對(duì)象從“被動(dòng)接受”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”。對(duì)組工干部而言,就是要在“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”、“標(biāo)準(zhǔn)”與“靈活”之間找到平衡—既守住“講政治、守規(guī)矩”的底線,又用“服務(wù)者”的姿態(tài)解決實(shí)際問(wèn)題,最終實(shí)現(xiàn)“管理有力度、服務(wù)有溫度、成效有深度”。