二季度起，公司通過“兩個(gè)方面 八項(xiàng)措施”節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用180多萬元，并將其投向公司A02車間技術(shù)升級(jí)改造及核心研發(fā)設(shè)備升級(jí)。這種“緊”與“松”的辯證統(tǒng)一，有效優(yōu)化了單位產(chǎn)品制造成本，為創(chuàng)新贏得了寶貴空間。

乙方思維 深化協(xié)同共贏

對(duì)內(nèi)，研發(fā)人員走出實(shí)驗(yàn)室，與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在車間一線，共同攻克良率與降本難題，成果斐然：A15車間涂布工序正負(fù)極良率分別突破98.96%和99.02%，A02車間卷繞良率達(dá)97.75%，TX品檢報(bào)廢率降至0.4%以下，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著躍升。

對(duì)外，公司跳出單純的電芯供應(yīng)商定位，以“產(chǎn)品解決方案顧問”與客戶搭建合作橋梁。面對(duì)某重要客戶提出的電芯減重挑戰(zhàn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)提前介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，最終助其成功減重10%，一舉拿下核心供應(yīng)商資格及后續(xù)大單。

賺錢思維 追求價(jià)值回報(bào)

將經(jīng)濟(jì)性測(cè)算納入決策硬指標(biāo)，大到一條價(jià)值數(shù)千萬的新產(chǎn)線上馬，小到一臺(tái)測(cè)試設(shè)備的采購(gòu)，都必須精準(zhǔn)回答：“這筆錢投下去，能帶來多少新增訂單？能縮短多少研發(fā)周期？提升多少產(chǎn)品良率？創(chuàng)造多少預(yù)期收益？”此外，公司大力支持引進(jìn)關(guān)鍵研發(fā)設(shè)備加速技術(shù)突破，印發(fā)相應(yīng)制度激勵(lì)人才，讓花的每一分錢都精準(zhǔn)錨定價(jià)值創(chuàng)造，驅(qū)動(dòng)投入產(chǎn)出比持續(xù)優(yōu)化。截至6月底，公司銷售額同比增長(zhǎng)351.81%，訂單簽訂額同比增長(zhǎng)398.28%。